這不僅是叫板，也是較量，更是大眾住宿業(yè)毋庸置疑的競(jìng)爭(zhēng)力。

加盟模式，營銷數(shù)據(jù)的根本

傳中華文化，承驛站精髓。華驛酒店回歸住宿業(yè)基本的人性需求，提出“好睡眠”理念，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)住宿業(yè)的整體硬件品質(zhì)提升。

憑借其豐富的酒店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和特別的加盟模式，華驛品牌短短幾年時(shí)間進(jìn)駐全國200多個(gè)城市，擁有門店數(shù)量1200余家。

1、自主管理模式——華驛酒店集團(tuán)全程跟蹤指導(dǎo)培訓(xùn)，一切以顧客和市場(chǎng)為核心，為加盟商和創(chuàng)業(yè)者帶來非凡的價(jià)值。

2、特許管理模式——從酒店的開業(yè)籌備、運(yùn)營管理、品質(zhì)提升、創(chuàng)意營銷等搭建專屬華驛品牌的特許管理體系。

3、資源共享模式——整合龐大的資源共享平臺(tái)，完成酒店升級(jí)和裝修改造，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接，減少自主投入，多方共贏。

三大專屬，為營銷數(shù)據(jù)加持

模式是命脈，會(huì)員是優(yōu)勢(shì)，平臺(tái)是關(guān)鍵?！疤赜心Ｊ健?huì)員共持、平臺(tái)集合”華驛品牌三大專屬。

1、自由管理模式

加盟商自主管理

華驛全程負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)

2、共同持有會(huì)員

會(huì)員真正共享

華驛與業(yè)主共建會(huì)員體系

3、大平臺(tái)支持

締造“大集合商”平臺(tái)

“垂直產(chǎn)品”多層面構(gòu)建

住宿業(yè)的營銷數(shù)據(jù)呈遞增式攀升，是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)體現(xiàn)。這不僅僅是基于加盟模式的準(zhǔn)確畫像，更是一個(gè)運(yùn)營能力、會(huì)員賦能、營銷手段等的觸達(dá)。