日前，根據(jù)全球加盟網(wǎng)的消息，中石油已經(jīng)正式向國(guó)資委提出了陽(yáng)光酒店集團(tuán)暫時(shí)不參與企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組工作的申請(qǐng)。...

　　事實(shí)上，今年以來(lái)，央企的酒店剝離工作開(kāi)展得并不順利。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，除中鐵的四級(jí)子公司貴陽(yáng)明珠飯店股權(quán)、郵政的部分賓館資產(chǎn)成功轉(zhuǎn)讓外，央企掛牌的酒店資產(chǎn)其余均處于未轉(zhuǎn)讓出去或延期掛牌的狀態(tài)。不過(guò)，中石油則顯示了不同的特點(diǎn)。據(jù)悉，在2007年底，中石油就開(kāi)始著手對(duì)下屬的酒店加盟輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。當(dāng)時(shí)，中石油集團(tuán)定位華油集團(tuán)從事酒店旅游和物業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，之后中石油集團(tuán)內(nèi)部的核心酒店資產(chǎn)陸續(xù)劃撥、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)入華油集團(tuán)，華油集團(tuán)為此專門(mén)成立了陽(yáng)光酒店集團(tuán)。

　　對(duì)此，中石油內(nèi)部人士認(rèn)為，相比于其他資源型企業(yè)，中石油對(duì)酒店的整合走在前面。不過(guò)對(duì)于中石油酒店業(yè)務(wù)后的走向，該人士認(rèn)為，“成績(jī)確定發(fā)展方向”。據(jù)悉，陽(yáng)光酒店集團(tuán)的首要任務(wù)是盤(pán)活資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)扭虧。記者了解到，2010年上半年，陽(yáng)光酒店集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收銀總額-7276萬(wàn)元，完成全年控虧指標(biāo)1.53億元的48%，經(jīng)營(yíng)減虧1949萬(wàn)元，減虧21%。

　　在國(guó)資祝波善看來(lái)，中石油是在做一項(xiàng)有益的嘗試，“中石油很多加盟型酒店都是當(dāng)年隨著油田的建設(shè)成立的配套設(shè)施，說(shuō)白了就是當(dāng)年的一些招待所和賓館，如果直接交給地方，或者劃撥給其他企業(yè)，誰(shuí)來(lái)接手，能否做得比中石油更好，都是問(wèn)題”。

　　類似中石油這樣資源型企業(yè)的酒店業(yè)務(wù)也都承擔(dān)著主營(yíng)業(yè)務(wù)的配套功能，中石油內(nèi)部整合，起碼是比較理性的，內(nèi)部合并同類項(xiàng)目，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，在某種程度上，是有益的探索，可以給其他企業(yè)提供借鑒。