如今不乏連鎖酒店品牌，有的以融資圈錢為目的、置業(yè)主利益于不顧，有的以虛假宣傳為手段、推業(yè)主入坑，少有像駿怡這樣，靠責任心和擔當精神，真真切切為業(yè)主服務，踏踏實實打造連鎖品牌。

輕標準 真升級 換湯又換藥

在定位方面，駿怡以發(fā)展品牌、服務加盟方為導向，而非以融資為導向、盲目擴張。因此駿怡尤其注重酒店品質的改造，而非草率的換個牌子，走量不是駿怡的風格，因此駿怡酒店的規(guī)模是逐步提升的，而非迅速擴大。這背后的緣由明眼人都看的出來——如果規(guī)模迅速擴大，從資本來講固然可觀，但是顧此必然失彼，品質如何提高/增加？如何對住客負責？如何對業(yè)主負責？

一、形象升級

駿怡開發(fā)了十二種不同的風格的主題房，適度的改造，讓住客有新的選擇和新的體驗，也愿意支付更高的價格，是酒店行業(yè)的禮橙專車。駿怡時時給自己敲著警鐘，不能做酒店行業(yè)的“順風車”，由點及面，問題容易被放大，一旦發(fā)生問題，牽連的是所有的加盟方，駿怡要對大家負責！

二、價值升級

改造后的駿怡酒店價格普遍上漲20-30元，主題房上漲50元左右。有的智慧之選者會說，加盟駿怡以后房價不降反升，客流量不會流失嗎？大錯特錯，我們核心的目標是為了經(jīng)營提升，靠低價營銷換來短期內(nèi)一定的增長是有可能的，但從長遠看，反而會傷害酒店，形成惡性循環(huán)。駿怡一定的改造幫助門店實現(xiàn)從丑小鴨到白天鵝的轉變，堅持換湯又換藥，堅持要做的就是對住客和業(yè)主都能帶來持續(xù)的價值。

三、經(jīng)營升級

繼續(xù)來說經(jīng)營，影響經(jīng)營提升的兩大要素，房間價格，出租率。駿怡酒店開業(yè)后，會直銷和分銷兩種方式提升出租率，直銷以發(fā)展會員為目標，會員卡售賣本身也是酒店的一項實現(xiàn)目標，前臺也可以獲得提成，重要的是住客的回頭率會大大提升。駿怡直連的OTA有十幾家，由于主打做品牌，所以與OTA是合作的關系，而非競爭關系。集團的背景和系統(tǒng)直連，能夠得到更多訂單，直連】傭金很低。同時駿怡有專業(yè)的代運營團隊，會幫駿怡酒店運營線上的所有渠道。

強管理 重培訓 持續(xù)增經(jīng)營

運營方面，很多連鎖品牌用的是弱管理模式，也就是運營經(jīng)理到店提供一些方案和建議，通常只關心線上的價格、評價的運營，人員對酒店的實際管理概不參與。但駿怡酒店采用的是專職店長的強管理模式，會派遣專職店長，限定是3個月-12個月，甚至長期派遣，后期采取區(qū)域經(jīng)理+運營顧問的管理模式。

駿怡品牌有一套成熟的運營管理模式，店長和區(qū)域制定未來3-12個月的預算，業(yè)主的審批后，店長帶領門店員工全力以赴完成預算，這個預算包含了實現(xiàn)目標的預算，也涉及到酒店全員的工資獎金與預算完成與否的關系，團隊設定一個共同的目標，人人參與。團隊的目標是為門店帶來持續(xù)增加的經(jīng)營，也就是說，如果門店的經(jīng)營沒有改善，駿怡的店長、運營管理人員的實現(xiàn)目標和發(fā)展機會都會受直接影響的。

每一家駿怡酒店還可以參加每月總部策劃的比拼活動，達到一定條件即可獲得總部獎勵，比拼門店的出租率、房價、營業(yè)實現(xiàn)目標、會員發(fā)展，網(wǎng)評等指標，進行全國排名、區(qū)域排名、自我提升排名等。

在很多連鎖品牌弱化培訓這一板塊時，駿怡卻相當重視培訓。駿怡總部有管理培訓學院，統(tǒng)一對加盟方的店長和營銷經(jīng)理進行培訓，包括經(jīng)營管理技術規(guī)范的指導和建議，包括并不限于定價，服務項目選定，服務質量檢查評定，線上線下的天網(wǎng)地網(wǎng)的營銷培訓，一年至少2次以上的運營業(yè)務檢查和指導?？偛窟€有不定期的培訓活動，營銷經(jīng)理、前臺以及客房服務人員都會參與，不錯者并且有現(xiàn)金和物資獎勵。

難度小 政策好 深圳單體酒店福音到來

駿怡加盟準入難度小，30間客房左右都可以加盟、輕標準改造、邊改造邊運營，無需歇業(yè)、加盟年限至高可簽20年。也許有的品牌給出的噱頭都比較吸引人，例如免工程費、指導費等，要知道，有的連鎖品牌只是換個門頭、改個牌子，對酒店沒有實質的改動，又何來的工程費指導費呢？

而駿怡給出的是實實在在站在業(yè)主角度的扶持政策——1.產(chǎn)品化扶持方案。2.形象店扶持政策。3.二次加盟和大房量支持政策。很多駿怡的業(yè)主都反映，駿怡的性價比之高不是隨便說說！駿怡給到業(yè)主的是切切實實的扶持，真正為業(yè)主負責，替業(yè)主考慮，幫助酒店完成從內(nèi)而外的蛻變，并帶來持續(xù)的價值，毫不含糊，全力以赴！

2018年8月26日，駿怡品牌廣州·深圳特區(qū)成立，特區(qū)業(yè)主可享優(yōu)惠特權，且有代運營政策——精細化運營托管，為提升門店經(jīng)營保駕護航。隨著品牌特區(qū)的成立，駿怡隨即開始了“深圳大會戰(zhàn)”，投入大量人力物力在深圳進行開發(fā)和落地，拓展開發(fā)渠道，產(chǎn)品化扶持落地，幫助深圳的單體酒店完成品牌化的華麗轉型升級。