如今，經(jīng)濟型連鎖酒店模式深受到資本者的熱捧。雖然 “智慧之選過熱”的緊箍咒一直不曾摘掉，但國內(nèi)經(jīng)濟型酒店加盟行業(yè)卻從未停止升溫。在世博會的帶動下，許多的連鎖酒店第二季度同比增長了135%以上，入住率普遍超過90%。在合格的市場預(yù)期下，各大品牌經(jīng)濟型酒店正以平均每月開店10家左右的速度在發(fā)展。同時，諸如“加盟店并不”、“品牌經(jīng)濟型酒店發(fā)展模式畸形”的聲音也開始傳出。

　　不要說是在市中心區(qū)域，哪怕是稍微遠一點的地區(qū)，除非提前一個多星期訂房，不然根本沒有房間，而且房價也漲了好多。由于世博的原因，很多得酒店店早已預(yù)約滿了。因為世博會，各類房間普遍上漲了80—10優(yōu)惠不等，這幾個月每月收銀都達三四十萬元。正因為世博會，酒店進行了擴建，總投入從700萬元擴大到了900萬元。但事實上，光是酒店經(jīng)營這一塊，這幾年來根本沒有。品牌酒店加盟成本一般包括兩大塊：一為固定品牌加盟費，一般在20萬—30萬元，個別品牌可達40萬元;二為各加盟商每年上繳的管理費或浮動的品牌費。如張先生加盟的品牌，按照酒店每間房每年100優(yōu)惠的標準收取。品牌輸出方收取的固定費率與酒店實際的經(jīng)營業(yè)績無關(guān)，即便酒店經(jīng)營不，每年還是要給品牌方15萬元。

　　酒店是否實現(xiàn)目標，何時可以產(chǎn)生收銀時，很多的酒店的老板還真不知道，回不了本。經(jīng)營不多很可能和位置、本身條件相關(guān)，但要看到還有很多經(jīng)營不錯的加盟者。加盟就是圈地，比的是誰能更快更多地圈到好地。能吸引多少加盟商，幾乎成了酒店品牌能否實現(xiàn)擴張計劃的關(guān)鍵。