五星級酒店，作為商務、商業(yè)的配套，已經成為眾多開發(fā)商提升項目定位的一個選擇，同時也是提升整體銷售、租賃的一個籌碼。但事實上，在商業(yè)運營中，五星級酒店的智慧之選加盟實現目標率幾乎較低；而其對資本的投入、追加卻有很高的要求；同時，在與國際酒店集團合作時，還要付出巨大的管理費用。這些都將成為五星級酒店開發(fā)“熱潮”下不可忽視的問題。

　　事實上，五星級酒店開始大量增加的2007年，正好也是成都房地產快速發(fā)展之時。在規(guī)劃中，政府對土地出讓有一定限制，要求項目帶有一定的商業(yè)配比，對個別項目會附加上五星級酒店的建設要求。成都城市化進程明顯，旅游業(yè)發(fā)達，加之會展經濟的帶動，五星級酒店的擴張是大勢所趨。

　　成都五星級酒店目前有12家，酒店的房間數量在260~550間。其中，洲際酒店、香格里拉 (論壇 新聞)、錦江賓館等五星級酒店平均日常入住率可達80%~。而一些新開的五星級酒店，平均日常入住率則為70%~80%，在遇到旅游旺季或者舉辦會展時，這些酒店的入住率可以達到。

　　酒店的經營模式有兩種，一種是開發(fā)商自己經營，這是眾多酒店加盟品牌開發(fā)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中謀求多元化發(fā)展的一種手段。而聘請國際酒店集團進行合作是另一種途徑，國內大部分開發(fā)商選擇了這條路，但卻選錯了經營模式。

　　盡管頻繁出現的五星級酒店的背后，是開發(fā)商的豪言壯語和對提升項目品質、改變區(qū)域現狀的信心，但是資金投入大、經營周期長、實現目標率低，這些都是開發(fā)商不得不正視的問題。畢竟市場即使再大，也有飽和的一天。在若干年后，當酒店的經營日程正式擺上開發(fā)商案頭時，競爭的序幕才正式拉開。

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