隨著城市發(fā)展腳步的進一步推進，經(jīng)濟型休閑酒店、經(jīng)濟型商務酒店加盟企業(yè)等多種模式前景還是很被智慧之選者看好的。只有把握好行業(yè)的本質，才能把握好客人的需求，也只有這樣，才能在行業(yè)的發(fā)展速度快慢轉化和成長升降中經(jīng)受考驗，取得后的勝利！

　　目前，我國的經(jīng)濟型酒店正進入一個智慧之選熱潮期，充足的客源和較高的消費能力成為吸引智慧之選者入行的聚焦點。但是經(jīng)濟型酒店加盟企業(yè)同時也作為一種新的綜合業(yè)態(tài)，其“以較低的價格享受單項較高的服務”的核心理念，卻因為受到經(jīng)營體制不完善、管理經(jīng)驗缺乏、人力資源不足等諸多因素的限制，并沒有被堅定的貫徹下來，而且國內的經(jīng)濟型酒店品牌明顯缺乏市場營銷的意識和手段，導致本土經(jīng)濟型酒店總體品牌影響力不夠，不足以與國際品牌比肩。

　　遭遇海內外金融危機以來，很多行業(yè)經(jīng)營狀況大面積滑坡，但對于經(jīng)濟型酒店，危機卻成為了發(fā)展的契機。在經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下，很多商旅人士都壓縮了出行成本，原本住星級酒店的旅客更多的選擇了經(jīng)濟型酒店。如何培養(yǎng)這部分人對經(jīng)濟型酒店的“忠誠度”，就成為經(jīng)濟型酒店抓住市場機遇，不斷迎接挑戰(zhàn)的動力。孫堅認為，作為經(jīng)濟型酒店，只有不斷細化自身，以人為本，提高人性化、精細化服務的水平，滿足不同層次顧客的個性化需求，用自身的特色和優(yōu)勢吸引相應的目標客戶，才能贏得長遠的發(fā)展。