據(jù)有關資料顯示，目前我國經(jīng)濟型酒店占酒店總量的比重在10％到20％，遠低于歐美平均60％到70％的水平。對于酒店業(yè)來說，2009年可謂是一波三折，遭遇了國際金融危機和甲型h1n1流感的打擊。但2009年經(jīng)濟型酒店成資本“新貴”，7天酒店的上市、諸多經(jīng)濟型酒店加盟品牌的擴張在重塑著行業(yè)格局。

　　截止到2009年1月，經(jīng)濟型酒店數(shù)量達到2805家，隨著經(jīng)濟的下滑，經(jīng)濟型酒店數(shù)量及其客房數(shù)的增長將會放緩。經(jīng)濟型酒店的前十名是、莫泰連鎖、7天連鎖、速8酒店、、維也納、萬好萬家。?

　　經(jīng)濟型酒店之所以能夠迅速在國內崛起，很重要的一個原因是國內大眾化旅游和商務活動的高速發(fā)展；二是國際旅游者不斷涌入我國；三是酒店業(yè)尋求創(chuàng)立，以低價、簡潔服務于大眾?。與大眾旅游迅猛發(fā)展不相適應的是，大多數(shù)普通游客以及中小企業(yè)的商務人員在出行時遇到了“有檔次酒店太貴，一般酒店太差”的情況。因此規(guī)模龐大的低檔酒店需要新的產品來替代。如此看來，經(jīng)濟型酒店大行其道是一個經(jīng)濟發(fā)展較為成熟的必然結果,是顧客的選擇，是市場的選擇。?

　　全球加盟網(wǎng)認為，經(jīng)濟型酒店發(fā)展的前景是樂觀的，發(fā)展的潛力和空間是巨大的，而且仍會延續(xù)相當長的一段時間。此　　外，隨著經(jīng)濟型酒店從起步進入成長期，越來越多的經(jīng)濟型加盟連鎖酒店開始向細分市場進軍。從長期看，經(jīng)濟型酒店應在創(chuàng)立服務模式、開拓細分市場方面尋求突破。把品質服務打造成核心競爭力，“價格時代”過去，“品質時代”來臨了。未來經(jīng)濟型酒店的競爭一定還是品牌的競爭、服務的競爭、運營能力的競爭、成本控制的競爭。