2010年對(duì)于廣州酒店業(yè)來說，可謂是相當(dāng)?shù)昧Φ囊荒?，廣州亞運(yùn)會(huì)、亞殘會(huì)相繼很好舉辦，隨后而來的廣州汽車展覽會(huì)等盛會(huì)也相繼召開，都給廣州酒店加盟業(yè)帶來了豐盛的經(jīng)營！就這盛會(huì)的春風(fēng)，廣州酒店業(yè)不僅僅集聚力量爭(zhēng)效益，同時(shí)也積極在為后亞運(yùn)求發(fā)展！

　　亞運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)不僅僅是廣州獨(dú)享的壟斷性品牌資源，該品牌資源在區(qū)域范圍內(nèi)共享才能夠使廣州酒店業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。廣州還應(yīng)與周邊地區(qū)分工合作，廣泛而深入地開展區(qū)域旅游合作，推動(dòng)區(qū)域旅游一體化來提升以廣州為核心的區(qū)域旅游吸引力，并借助分工協(xié)作機(jī)制，使得廣州酒店業(yè)與周邊酒店業(yè)在功能以及目標(biāo)客源方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，從而提升了整個(gè)區(qū)域酒店行業(yè)的率水平。

???俗語說“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”，對(duì)于后亞運(yùn)時(shí)代的廣州酒店業(yè)發(fā)展，本質(zhì)上酒店波動(dòng)來源于酒店產(chǎn)品供給與市場(chǎng)需求之間的失衡。酒店業(yè)客房及床位供給情況和亞運(yùn)會(huì)結(jié)束后市場(chǎng)需求量的研究與分析成為了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。亞運(yùn)會(huì)結(jié)束后游客接待規(guī)模指針的統(tǒng)計(jì)，較為準(zhǔn)確地預(yù)判酒店波動(dòng)。廣州酒店業(yè)自身借助亞運(yùn)會(huì)自我提升，大大改善了酒店服務(wù)質(zhì)量，打造出了一批具有個(gè)性的服務(wù)及品牌，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了酒店加盟業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的應(yīng)，提升了廣州酒店業(yè)的區(qū)域品牌知名度。?

????隨著亞運(yùn)會(huì)、殘運(yùn)會(huì)的很好謝幕，廣州酒店業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，各個(gè)酒店需要很快找到自己的新思路，發(fā)揮自己的新理念，提出自己的新戰(zhàn)略，迎接接踵而來的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。?