???從市場來看，目前中檔單體酒店教連鎖酒店相比存在的問題比較多。但是由于目前問題并不是很突出，大多數(shù)酒店仍能借旅游旺季和商務(wù)活動的高峰期保持一般的經(jīng)營，因此這些問題雖沒有被經(jīng)營者列上臺面，實際上已經(jīng)嚴重制約這些酒店未來的發(fā)展方向和前景。?

　　問題一．酒店生意不好，知名度沒有，想做廣告，沒有錢，也沒有好的策劃方案?

　　市場經(jīng)濟發(fā)展到如今，做廣告的意識已經(jīng)深入人心，但是一算到投入產(chǎn)出比，單體酒店就沒法算這筆帳了。還有很多老酒店，認為自己酒店是老店老客人，“錯把招牌當品牌，錯把歷史當知名度”。酒店是做外來客生意的，名氣沒有大到超出一個城市的程度，對來當?shù)芈眯猩虅?wù)的人來說是沒有品牌價值的。

　　問題二．客人要么嫌酒店設(shè)施服務(wù)差，要么嫌酒店價格太貴?

????中檔酒店的客源市場上國際高星級品牌酒店和低端經(jīng)濟型連鎖高低夾擊。高品質(zhì)，有消費力的客人被高等酒店加盟品牌企業(yè)“撇油”，中低檔的出差商務(wù)客人被小旅館和小招待所抽底，中檔酒店的平均房價越做越低，很多中檔酒店在淡季的價格甚至和小旅館價格相差無幾。于是裝修一般，價格高的中檔酒店經(jīng)常在淡季經(jīng)常面臨虧損的局面。?

????問題三．我們也想好好抓管理，沒有好的人才，有的也給好酒店挖走了?

????試想，真正有能力，有學歷的酒店人才，如果高星級酒店來挖人的話，面臨誘惑，有多少人能‘一顆紅心，誓與酒店共存亡’？人家能給的是，品牌酒店的工作經(jīng)歷和背景，職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，專業(yè)能力的培訓和提高，更不談高工資了。中檔酒店連人才也給“撇油”了，終人員流動的結(jié)果，造成了老的老，小的小，青黃不接，中生代斷檔的人力資源結(jié)構(gòu)。?

????問題四．我們也想降低成本，找供應(yīng)商談降價，人家不買賬?

????酒店不大，供應(yīng)商的興趣也不大，沒有規(guī)模優(yōu)勢，和供應(yīng)商談判，人家給你面子的就是一句話，X總，你們的訂貨量太少了，價錢降不下來啊。人家其實也沒忽悠酒店，量少了確實沒法規(guī)模生產(chǎn)，價格自然下不來。?

????酒店業(yè)的革新已經(jīng)開始了很多年，高端酒店早在20世紀80年代就開始了國際品牌和本土酒店的競爭，低端經(jīng)濟性酒店近些年也已經(jīng)革新得如火如荼，那么中檔單體酒店在接下來的這幾年會發(fā)生怎么樣的革新呢？在革新大潮來臨的時刻，我們是坐等，還是主動迎接呢？這應(yīng)該是每一個中檔單體酒店業(yè)主和老總好好思考的問題。加入品牌和連鎖經(jīng)營，是單體酒店生存和發(fā)展之道，這點應(yīng)該是行業(yè)的大勢所趨了。