近十年來，成都酒店業(yè)整體向好發(fā)展，不僅國際品牌高星級酒店大肆入駐，以快捷、廉價為代表的經(jīng)濟(jì)型酒店也風(fēng)生水起，這讓許多老牌低星級酒店和個體經(jīng)營的中低檔酒店受到“兩頭擠壓”。

　　根據(jù)摩根大通統(tǒng)計，目前經(jīng)濟(jì)型酒店至少還有5倍增長空間。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)型酒店和加盟等連鎖酒店成為成都不少中低檔酒店改變定位，突圍市場夾縫的手段。事實(shí)上，隨著、等知名酒店加盟品牌快捷酒店在成都市場的跑馬圈地，蓉城本土的酒店業(yè)正在遭遇著少有的尷尬。大量本土中低檔酒店應(yīng)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，突圍的生路又在何方？。

　　與建材賓館一樣，2009年，成都商人高杰（化名）同樣給自己才經(jīng)營了一年不到的5層樓商務(wù)酒店進(jìn)行了一番“處理”，并添上了“快捷經(jīng)濟(jì)型”的名字。

　　“酒店在科華路上，旁邊大大小小的經(jīng)濟(jì)、商務(wù)酒店加起來有一二十家，做得好的話平時入住率在50%—60%?！备呓苷f，雖然智慧之選酒店也算搭上了熱門行業(yè)，但自己并沒有獲得想象中的經(jīng)營。于是，這位私營企業(yè)主終選擇了把花下幾百萬血本打造的酒店變身品牌加盟店，交給別人來管理。

　　一位與酒店行業(yè)打了十多年交道的成都旅行社老總介紹：近十年來，成都酒店業(yè)整體向好發(fā)展，不僅國際品牌高星級酒店每年都在大肆入駐，以快捷、廉價、簡潔、商務(wù)為代表的經(jīng)濟(jì)型酒店也風(fēng)生水起，這也讓高杰這樣的個人單體中低檔酒店受到“兩頭擠壓”。

　　目前國內(nèi)單體中低檔酒店的平均出租率已從2005年的80%左右降到2008年的50%?！斑@說明經(jīng)濟(jì)型酒店很大沖擊對象就是低星級酒店和無品牌的私營旅社?！睒I(yè)內(nèi)人士紛紛表示，連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店專攻“夾縫市場”是同行的共識。

　　由于價位更便宜、品牌知名度更高，當(dāng)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在成都異軍突起，更是直接為中低檔私營單體酒店和二三星類賓館帶來嚴(yán)峻的壓力。因此，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)型酒店和加盟等品牌經(jīng)濟(jì)型酒店成為中低檔酒店改變定位，突圍市場夾縫的手段。

　　不過，對單體商務(wù)酒店來說，把自己的酒店重新裝修一番掛上“商務(wù)”招牌，就算是轉(zhuǎn)型成功了嗎？當(dāng)聚集13萬以上賓客的糖酒會閉幕之后，究竟要靠什么才能保持競爭力？在看來，還要從內(nèi)部管理上來找原因?！按蟛糠侄?、三星級等各類中低檔酒店建立比較早，管理上還延續(xù)著十余年前的模式，缺乏與市場競爭的能力，包括品牌能力和營銷能力。”成都市旅游協(xié)會酒店分會有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，模棱兩可的定位導(dǎo)致各酒店在經(jīng)營上愈發(fā)舉步維艱，“改頭換面”對于中低檔酒店轉(zhuǎn)型僅僅是一個開始。