經(jīng)濟型酒店發(fā)力區(qū)域布點日益增多

2011-04-25 16:57:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有723人參與

酒店

經(jīng)營范圍：酒店
門店數(shù)量：590家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　上月5日，漢庭快捷連鎖酒店集團的ipo申請再次把智慧之選界的目光吸引到經(jīng)濟型連鎖酒店領(lǐng)域。這距離7天連鎖酒店在紐交所上市引起的業(yè)界轟動僅僅相隔4個半月。

　　雖然早在1996年，錦江之星就開設(shè)了國內(nèi)優(yōu)先家經(jīng)濟型酒店，但在業(yè)內(nèi)人士看來，經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)真正意義上的大發(fā)展，不過8年時間——從2002年成立算起。如果漢庭快捷成功上市，將成為該行業(yè)第4家上市公司。而且，按照開業(yè)酒店數(shù)量計算，排在5、6位的莫泰、也都有上市計劃。

　　沒有人對經(jīng)濟型酒店的廣闊市場產(chǎn)生懷疑。在美國，所有星級酒店中，經(jīng)濟型酒店所占比例約為70%，每千人擁有經(jīng)濟型酒店客房數(shù)為2.5間。而在，除上海外(經(jīng)濟型酒店前6大中有5家的總部設(shè)在上海)，其他城市的經(jīng)濟型酒店比例都低于30%，千人擁有客房量只有0.3間。

　　如家快捷ceo孫堅在接受記者采訪時堅定地表示：“酒店行業(yè)很大的市場份額理應(yīng)是針對老百姓的。那些有檔次的、特色的酒店，只能成為補充。因此，經(jīng)濟型酒店應(yīng)該是未來酒店市場中的一律主力?！?/font>

　　毫無疑問，這是一個令人興奮的巨大市場空間。早上市、早獲得充裕資金，就意味著能盡快在更多的區(qū)域布點、獲得先發(fā)優(yōu)勢。這也正是引發(fā)該行業(yè)上市熱潮的潛在邏輯。然而，在更多的城市開店、在更多的熱鬧路口掛上招牌，就算是成功了嗎?對于的經(jīng)濟型酒店加盟機構(gòu)來說，跑馬圈地之后，究竟要靠什么才能保持企業(yè)自身的競爭力?

　　“目前經(jīng)濟型酒店的消費者對酒店的服務(wù)質(zhì)量、軟件、設(shè)計等方面還沒有什么意識，注重的大多只是價格?！痹谟浾卟稍L的幾家經(jīng)濟型酒店中，大多數(shù)管理者都表示，希望用差異化品牌去贏得競爭。

　　在眼中，品牌競爭分三個層次：認知度、美譽度、忠誠度。對國內(nèi)排名前幾位的經(jīng)濟型酒店來說，品牌認知度基本不成問題——幾乎所有人都知道如家快捷、“7天”、錦江之星、漢庭快捷……的名字。但美譽度和忠誠度呢?

　　據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，對大多數(shù)消費者來說，排名前幾位的經(jīng)濟型酒店差別不大，他們選擇入住哪一家是很隨機的。而且，即使同樣是入住如家快捷，上海某個門店和成都某個門店留給消費者的印象也可能截然不同。

　　董事長徐曙光也承認：“目前經(jīng)濟型酒店的消費者對酒店的服務(wù)質(zhì)量、軟件、設(shè)計等方面還沒有什么意識，注重的大多只是價格?！?/font>

　　在鄭南雁眼中，美譽度是“差異化競爭”獲得的，他相信“差異化競爭”是所有行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之途：“獨特定位會給企業(yè)帶來很大優(yōu)勢，當然，也很大。為了躲開，很多公司寧愿選擇沿著大眾化的道路走下去，那種活法叫‘茍延殘喘’?！钡牵瑢嵺`這一理論給鄭南雁帶來了讓他頭疼、也是“7天”下一步需要解決的問題：“如何給消費者一個清晰、充分的理由選擇‘7天’，而不是如家快捷”。