????作為具有深厚國際背景的速8酒店來說，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究了解之后，把國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與的實(shí)際情況做統(tǒng)一、把在國外運(yùn)營的成功經(jīng)營理念與國內(nèi)的實(shí)際情況相結(jié)合、把專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)能更加融入到全國的加盟酒店的實(shí)際操作運(yùn)用中去，是速8酒店體現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)。相對(duì)于國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，速8要體現(xiàn)品牌的差異化，改變現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店同質(zhì)化，才能使自己的品牌特征更加明顯。?

????速8運(yùn)用特許總部的支持，加強(qiáng)酒店的監(jiān)督和管控，用實(shí)際行動(dòng)為加盟店進(jìn)行員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)的扶持。速8來自美國，在美國有多年的成熟的運(yùn)營以酒店加盟為模式的酒店經(jīng)驗(yàn)，體制和流程。自2004年進(jìn)入到以來，速8不斷的發(fā)展和完善原有的體系，在市場(chǎng)中調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)總部和加盟商的共贏?？偛坷脴I(yè)主大會(huì)，業(yè)主咨詢委員會(huì)，到店輔導(dǎo)，組織培訓(xùn)，個(gè)別溝通等方法，與加盟店一起分析市場(chǎng)走勢(shì)，因地制宜，對(duì)癥下藥，積極樹立品牌，加強(qiáng)對(duì)酒店支持。速8還專為加盟店業(yè)主，潛在業(yè)主和全體員工設(shè)計(jì)《速8之窗》期刊，包括較新咨詢，經(jīng)營理念，管理方法等相關(guān)內(nèi)容，這個(gè)期刊由總部統(tǒng)一管理，每個(gè)季度出版一次，由總部發(fā)放到各加盟酒店。?

????速8已經(jīng)有很多業(yè)主，不僅擁有一家速8酒店，有的業(yè)主開了3家，4家，甚至5家的都有。速8鼓勵(lì)現(xiàn)有經(jīng)營好的加盟店開設(shè)多店，以減少，另外也可以減少開店的成本。對(duì)業(yè)績(jī)好，配合好的加盟商再續(xù)約，開設(shè)分店等方面給以優(yōu)惠政策，對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)不太好的店提供問題診斷，有針對(duì)性的提出解決方案，并督導(dǎo)實(shí)施。為確保各項(xiàng)策略的實(shí)施，速8還對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，他們的理解和實(shí)施，真正提高各店鋪的經(jīng)營能力，增加顧客對(duì)速8品牌的信任。在解決加盟商后顧之憂的同時(shí)進(jìn)一步提高了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為加盟商的堅(jiān)強(qiáng)后盾。