分時度假企業(yè)是市場進(jìn)行分時營銷本土化改革的主力軍。他們在經(jīng)營模式上各具特色，在產(chǎn)品設(shè)計、銷售方式、對外宣傳等內(nèi)容中都存在相當(dāng)大的差異，但基本的出發(fā)點，就是致力于將分時度假企業(yè)進(jìn)行本土化改造，設(shè)計出能被我國市場所接受的新式運營模式。在當(dāng)前的發(fā)展階段，作為已經(jīng)或即將加入分時度假領(lǐng)域的企業(yè)而言，可以采取多種經(jīng)營策略。

　　引入實力企業(yè)推動分時度假市場發(fā)展

　　我國分時度假市場發(fā)展混亂的一個重要原因是缺乏實力雄厚的分時度假交換經(jīng)營企業(yè)和品牌來引路和規(guī)范市場。專業(yè)旅游倉業(yè)的介入，可為分時度假行業(yè)的發(fā)展提供了極好的推動力。如可以借助旅游企業(yè)的原有資源，為消費者提供旅行從開始到結(jié)束的包括交通、住宿、飲食、娛樂等全套服務(wù)；借助他們現(xiàn)有的分布全國的旅游門市部迅速建立一個分時度假銷售網(wǎng)絡(luò)等等。

　　增強經(jīng)營方式的靈活性

　　根據(jù)目前國內(nèi)帶薪休假不普遍和工薪實現(xiàn)目標(biāo)不高的情況，可以采取靈活多樣的時段分拆方式。一方面，30年以上的產(chǎn)權(quán)限定太長，不僅增大消費者的心理預(yù)期障礙，而且提高了分時度假的一律價格。另一方面，每年的度假時段固定為7天也不利于度假者靈活安排時間。因此，每期的使用時間不必局限在以周為單位，可以拆分銷售，同時對每年使用時間進(jìn)行總量控制，如將一周拆分成兩次或多次使用，并不會減少客房的實際出租率。這很大程度上提高了分時度假產(chǎn)品的靈活性特點，與當(dāng)前我國假日制度安排和居民的消費特點相適應(yīng)。另外也可以直接采用國外推行的點數(shù)制或分?jǐn)?shù)制，加強分時度假產(chǎn)品的靈活性，這樣在銷售過程中，也會降低阻礙。

　　加快人力資源隊伍建設(shè)

　　在信息和知識經(jīng)濟時代，人才的重要性在各個行業(yè)越來越突出，市場的競爭很大程度上取決于人才的競爭。因此盡早解決酒店分時營銷的人才問題，有利于提高企業(yè)管理水平、美譽度和整體服務(wù)質(zhì)量，對于整個行業(yè)的健康迅速發(fā)展非常重要，不容忽視。要解決連鎖酒店分時營銷的人才問題，要從以下幾個方面著手：一是在現(xiàn)有的旅游學(xué)校中增加分時營銷的相關(guān)專業(yè)或課程，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)分時度假理論人才。二是從旅游或其他相近行業(yè)吸收不錯人才，加強分時營銷行業(yè)的人才力量。三是對現(xiàn)有人才進(jìn)行其他知識的補充和培訓(xùn)，完善現(xiàn)有人才的知識結(jié)構(gòu)。

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