七天連鎖酒店首席執(zhí)行官經(jīng)營有方法
鄭南雁稱，他的個人經(jīng)歷，可以說是跨越了幾個不同行業(yè)領(lǐng)域。而終能與酒店行業(yè)結(jié)緣，還是自己敢“折騰 ”?！安灰闯＠沓雠?，這就是在經(jīng)濟型酒店這個江湖中打拼的生存之道?！睂τ?天連鎖酒店ceo鄭南雁來說，這句話就是他在江湖中制勝的經(jīng)驗之談。
從去年蔓延的全球金融危機，沖擊著多種行業(yè)，而國內(nèi)經(jīng)濟型酒店行業(yè)同樣未能幸免，入住率下滑成為其遭遇沖擊明顯的特征。
然而在這樣的背景下，鄭南雁卻高調(diào)融資，引來競爭對手及業(yè)內(nèi)人士一片唏噓。據(jù)了解，這是兩年多時間以來，7天連鎖酒店集團完成的第三輪融資。
美國私人股權(quán)基金華平智慧之選在對國內(nèi)經(jīng)濟型酒店行業(yè)10多家公司進行考察后，2006年決定智慧之選7天連鎖酒店。當時鄭南雁掌舵的7天連鎖酒店只有7家分店。
鄭南雁表示，金融危機導致經(jīng)濟放緩，每個行業(yè)遇到的機遇和市場環(huán)境都不同，對經(jīng)濟型酒店來說，住宿需求減少也是面臨的現(xiàn)實?！霸谶@樣的環(huán)境下，更需要經(jīng)濟型酒店勤練內(nèi)功，把服務做到位?！编嵞涎惴Q，未來1－2年是經(jīng)濟型酒店行業(yè)能否撐得住的微妙時刻，但危機同時也是機會，對于有實力的企業(yè)正是擴大規(guī)模的很好機會。
“實際上我們除了擴大規(guī)模外，更重要是提升酒店服務質(zhì)量。”鄭南雁稱，“2009年我們將投入重金改造酒店的產(chǎn)品，在保持價格有競爭力的前提下，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，如提供營養(yǎng)搭配早餐、專業(yè)消毒封包毛巾等，將品質(zhì)打造成7天的核心競爭力?！?/font>
從去年蔓延的全球金融危機，沖擊著多種行業(yè)，而國內(nèi)經(jīng)濟型酒店行業(yè)同樣未能幸免，入住率下滑成為其遭遇沖擊明顯的特征。
然而在這樣的背景下，鄭南雁卻高調(diào)融資，引來競爭對手及業(yè)內(nèi)人士一片唏噓。據(jù)了解，這是兩年多時間以來，7天連鎖酒店集團完成的第三輪融資。
美國私人股權(quán)基金華平智慧之選在對國內(nèi)經(jīng)濟型酒店行業(yè)10多家公司進行考察后，2006年決定智慧之選7天連鎖酒店。當時鄭南雁掌舵的7天連鎖酒店只有7家分店。
鄭南雁表示，金融危機導致經(jīng)濟放緩，每個行業(yè)遇到的機遇和市場環(huán)境都不同，對經(jīng)濟型酒店來說，住宿需求減少也是面臨的現(xiàn)實?！霸谶@樣的環(huán)境下，更需要經(jīng)濟型酒店勤練內(nèi)功，把服務做到位?！编嵞涎惴Q，未來1－2年是經(jīng)濟型酒店行業(yè)能否撐得住的微妙時刻，但危機同時也是機會，對于有實力的企業(yè)正是擴大規(guī)模的很好機會。
“實際上我們除了擴大規(guī)模外，更重要是提升酒店服務質(zhì)量。”鄭南雁稱，“2009年我們將投入重金改造酒店的產(chǎn)品，在保持價格有競爭力的前提下，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，如提供營養(yǎng)搭配早餐、專業(yè)消毒封包毛巾等，將品質(zhì)打造成7天的核心競爭力?！?/font>
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