在國內(nèi)先進的酒店咨詢公司從事酒店戰(zhàn)略及可行性研究分析工作的三年里，我曾經(jīng)讀過一篇業(yè)內(nèi)文章，講的是酒店未來的商業(yè)模式，文中提到“賣客房－賣服務(wù)－賣體驗－賣流量”的四部曲概念，我覺得非常有道理。先有滿足市場需求的內(nèi)容，內(nèi)容不錯，而如果提供好的內(nèi)容，那么這樣的內(nèi)容能帶來持續(xù)的好的流量，好的流量又能創(chuàng)造增量價值，這是一種互聯(lián)網(wǎng)時代的流量思維——擁有流量，就能創(chuàng)造無限增量的可能。

1.看設(shè)計。朵麗米是以簡約時尚、潮流音樂為基調(diào)，結(jié)合音樂特色打造的主題酒店，適合愛玩樂的年輕人。維也納主打歐式。設(shè)計是一個純感官、感性的層面，每種設(shè)計風格都有自己不同年齡層的死忠粉，然而如果單純從設(shè)計風格來選擇酒店品牌，你會發(fā)現(xiàn)可以選擇的牌子有太多，因為設(shè)計本身具有易復制型，設(shè)計不是一個酒店品牌的核心競爭力。

2.看主題。主題酒店已蔚然成風，時尚風、科技范兒是大熱的主題?；趯徝篮椭悄芙嵌惹腥氲闹黝}，產(chǎn)品生命周期相對受限。主題本身也具有易復制型，主題依然不是一個酒店品牌的核心競爭力。

3.看服務(wù)。不能否認，服務(wù)就是核心競爭力。拿餐飲業(yè)來說，又有幾個以服務(wù)體驗著稱的“”呢？在、藝龍、去哪兒、貓途鷹、大眾點評等第三方預(yù)定平臺，關(guān)注酒店品牌門店在各個城市的好評度，這是產(chǎn)品服務(wù)體驗的重要指標。

4.看戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略在一個長的時間軸線上，決定了一個品牌的活性、甚至生死，它也注定是討論一個酒店品牌核心競爭力的重要參考角度。以朵麗米為例，藝人樂隊合作、大堂紅酒咖啡服務(wù)、生活館的單品售賣、音樂智能客房等創(chuàng)立服務(wù)，都是戰(zhàn)略大旗。

關(guān)于酒店品牌對比的維度，大致由淺入深分為四步，“看設(shè)計－看主題－看服務(wù)－看戰(zhàn)略”。我們不僅要關(guān)注品牌產(chǎn)品在當下的觀感、生存狀態(tài)與核心競爭力，也要能看到品牌是否由自我迭代的DNA和持續(xù)發(fā)展的潛力，畢竟酒店智慧之選是一個10-15年的長遠生意。

朵麗米(123)音樂文化酒店是時尚、潮流、自信、品味的酒店，是為年輕人打造分享旅行生活的城市潮流文化聚集地，更是為商旅住客提供時尚潮流休閑住宿空間。一杯咖啡，一杯醇酒，一首音樂，讓賓客享受悠閑，保持優(yōu)雅，擁有自信和品味。

朵麗米品牌資產(chǎn)的五大支柱：

1、品牌定位 音樂文化為體驗的超級酒店IP

2、品牌設(shè)計 時尚年輕化的音樂設(shè)計貫穿整個酒店

3、品牌服務(wù) 懂音樂更懂您的服務(wù)人員，給您帶來身心愉悅的格調(diào)服務(wù)

4、品牌亮點 大堂+客房+娛樂活動多重經(jīng)營，打破酒店單一困窘

5、品牌互利 全新打造一套消費者、智慧之選方和品牌方三方互利的運營模式

城市要求

一、二線及省會城市、直轄市及全國主要經(jīng)濟發(fā)達城市。

地理位置要求

靠近大型商業(yè)中心、CBD、展覽中心、游樂中心、交通中心、交易中心等人流密集區(qū)，有充足的客源支持，交通方便快捷