許多創(chuàng)業(yè)人士都將經(jīng)營酒店酒店作為自己的智慧之選項(xiàng)目，也許，市場之中很多的酒店連鎖酒店的創(chuàng)業(yè)者因此賺了大錢，但也有很多的商家也因?yàn)楣芾聿划?dāng)，而致使智慧之選連鎖酒店市場的成本血本無歸，因此，掌握管理酒店酒店的辦法亟不可待。今天，我們就看看相關(guān)的管理方法吧。

　　就事論事，缺乏系統(tǒng)地處理問題的能力。如何做好酒店連鎖酒店的一線管理？酒店酒店服務(wù)一線許多具體問題需要立即處理。這些問題處理得怎么樣，對員工的工作質(zhì)量影響甚大。任何事情都不是孤立存在的，而是和其他一些事情息息相關(guān)，這就要求管理人員具備系統(tǒng)思考的能力。如果背離系統(tǒng)的原則，就事論事地處理面臨的問題，其結(jié)果往往不是解決了問題，而只是推遲或轉(zhuǎn)移了問題。

　　只當(dāng)巡警，缺乏對自身角色的認(rèn)知。如何做好酒店連鎖酒店的一線管理？管理者置身一線，發(fā)現(xiàn)英雄與英雄故事，及時(shí)肯定、表揚(yáng)，至少與發(fā)現(xiàn)問題是同樣重要的。即使下屬做錯了事，作為主管，也首先應(yīng)扮演教練員的角色，幫助下屬找到失誤的原因，糾正失誤，吸取教訓(xùn)，不再重犯，而不是一罰了事。當(dāng)然這不是說不要懲罰，必要的時(shí)候，也要敢于當(dāng)法官，以維護(hù)法紀(jì)的嚴(yán)肅。

　　監(jiān)而不管，缺乏對監(jiān)管制度的執(zhí)行力。如何做好酒店連鎖酒店的一線管理？認(rèn)真設(shè)計(jì)監(jiān)管規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的規(guī)范對酒店服務(wù)一線進(jìn)行監(jiān)管，是提高一線監(jiān)管質(zhì)量的基本方法。

　　如果酒店酒店的創(chuàng)業(yè)者并不清楚怎樣科學(xué)的管理，怎樣扶持酒店連鎖酒店的正常運(yùn)作，那么即便智慧之選這個項(xiàng)目再有發(fā)展空間，酒店酒店也是無法成為您的致富工具的哦。所以，在如今連鎖酒店市場競爭激烈的時(shí)刻，不斷的學(xué)習(xí)管理酒店酒店的要領(lǐng)和門道，是創(chuàng)業(yè)者必須做好的工作。

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