近年來，本土品牌逐漸在經(jīng)濟(jì)型和中端酒店領(lǐng)域占據(jù)主動，而過往由外資品牌把持的高端市場話語權(quán)也不再穩(wěn)固。隨著外資五星級品牌不斷下沉，海外新品牌涌入，未來在高端市場中，外資與本土間的競爭勢必更加激烈，本土品牌如何厚積薄發(fā)，打破現(xiàn)有市場格局，成為很受行業(yè)關(guān)注的問題之一。

1、累積經(jīng)驗(yàn)，快速把握市場需求

本土與外資品牌有不同的基因與特點(diǎn)，這成就了各自的強(qiáng)勢市場。本土企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)彎道超車，必須要把握不同層級市場中細(xì)分人群的需求?，F(xiàn)在有一大批源自三四線城市的酒店集團(tuán)正在進(jìn)軍高線城市，而從一線城市開始布局市場的外資品牌也不斷在低線城市下沉落地。在三四線市場中，注重建造標(biāo)準(zhǔn)和硬件要求的外資品牌需要自我調(diào)整以適應(yīng)截然不同的市場需求，而本土企業(yè)在這一層級市場中的豐富經(jīng)驗(yàn)和已經(jīng)過考驗(yàn)的業(yè)務(wù)模型會為品牌帶來競爭優(yōu)勢。

遠(yuǎn)洲推出的城市合格品酒店品牌“逸廷”則聚焦年輕人群，主張在服務(wù)上“做減法”，以提高/增加客戶體驗(yàn)為前提，提升年輕人在酒店中的自由度和酒店空間的多元化價值，同樣也受到年輕人群的歡迎。

2、學(xué)會“借勢”，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

當(dāng)前市場中76%是單體酒店，而其中的80%面臨經(jīng)營困境，數(shù)據(jù)將幫助頭部企業(yè)在行業(yè)整合的過程中鎖定發(fā)展契機(jī)。如今品牌想要跨區(qū)域發(fā)展，已經(jīng)不能憑借過去的經(jīng)驗(yàn)，要學(xué)會“借勢”。

以遠(yuǎn)洲為例，二十多年來開業(yè)的酒店幾乎都是直營，所以團(tuán)隊注重的是以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的C端思維。而如今想要跨區(qū)域快速發(fā)展，單純依托直營是不可行的，因此需要在原有基礎(chǔ)上加載以加盟商智慧之選經(jīng)營率和資產(chǎn)增長為主導(dǎo)的B端思維。遠(yuǎn)洲旅業(yè)與旗下高端酒店品牌麗呈酒店達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造“麗呈遠(yuǎn)洲”、“麗呈逸廷”品牌，希望數(shù)據(jù)手段對目標(biāo)區(qū)域的競爭格局、需求特點(diǎn)進(jìn)行了解，在產(chǎn)品優(yōu)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健擴(kuò)張。

加入遠(yuǎn)洲，我們擁有專業(yè)的團(tuán)隊、完善的系統(tǒng)、成熟的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，與我們一起搶占市場，互贏互利，共達(dá)成功。