加盟華驛酒店開拓成功之路
標(biāo)準(zhǔn)化與國際化接軌 → 轉(zhuǎn)變營銷策略
在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下,依靠單體獨立的作戰(zhàn)方式已不再能夠維系酒店的生存和發(fā)展,觀念的更替、營銷策略的轉(zhuǎn)變刻不容緩。酒店當(dāng)前迫在眉睫的是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與國際化的接軌。
人才、產(chǎn)品、服務(wù)統(tǒng)一?→?順應(yīng)市場
除對國際化標(biāo)準(zhǔn)的訴求之外,消費者也希望酒店能夠?qū)⒈镜仫L(fēng)俗和文化元素融合到品牌建設(shè)中去。對于新興市場的顧客來說。這種訴求更為激烈。在融合的過程中,除了對傳統(tǒng)文化的添加外,還應(yīng)該將人才、產(chǎn)品、服務(wù)等同意做到“接地氣”的程度。
個性化趨勢?→?個性化服務(wù)
對于大多數(shù)顧客來說,個性化體驗帶來很大的好處就是增加了在酒店入住期間的舒適性。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,約有54%的新興市場消費者認(rèn)為酒店服務(wù)個性化趨勢讓他們感動自己更加收到尊重。
因而華驛酒店順應(yīng)時代潮流,迎合市場機遇,倡導(dǎo)“創(chuàng)立運營,創(chuàng)立加盟”,以客戶體驗為導(dǎo)向,以收銀實現(xiàn)目標(biāo)為出發(fā)點,自主設(shè)置連鎖規(guī)則,優(yōu)化利益為機制,提升服務(wù)品質(zhì),打造特色,吸引回頭客。
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