導語

青年住宿和創(chuàng)客文化如何交融？

酒店行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下如何發(fā)展？

跨界思維不僅僅是資源的整合，也是文化的互換。

“質(zhì)量優(yōu)化”、“粉絲經(jīng)濟”、“求同存異”。

從尚儉太空艙連鎖酒店出發(fā)，告訴你酒店如何利用跨界思維。

旅游產(chǎn)業(yè)近來迎來幾次大手筆。先是和鉑濤集團的合并，后是和去哪兒的整合。

后二者的整合后將產(chǎn)生超過1千億人民幣市場估值。而能承受如此巨大市值的企業(yè)也從側面反映出旅游產(chǎn)業(yè)的繁榮景象。

酒店作為旅游產(chǎn)業(yè)的終端，一直是OTA們的爭搶地盤。雖然OTA公司在旅游信息的整合、交通票務和住宿產(chǎn)品的銷售方面做了大量的創(chuàng)立工作。但面對日益多樣化的消費者市場，依舊顯得力不從心。

所以在酒店市場，如何去打造更有品質(zhì)更有情懷的獨特文化已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展新的引爆點。

對于尚儉太空艙連鎖酒店來說。一直堅持著高品質(zhì)住宿和親民價位。

WiFi信號充足、洗個熱水澡舒適的住宿環(huán)境，24小時的前臺服務、個人空間的私密、公共空間的整潔。

尚儉太空艙是一家經(jīng)營太空艙酒店的連鎖企業(yè)，自2012年在西安開設優(yōu)先家直營店之后，短短3年之間，連鎖店已接近百家，覆蓋全國50多個城市。

2015年，尚儉太空艙北京車道溝地鐵站店開業(yè)。車道溝地鐵站店的開業(yè)，是尚儉對于跨界資源整合的一次全新嘗試。

資源整合

跨界合并和資源整合這些詞語已經(jīng)屢見不鮮。微信接近10億的用戶量打破了電信、移動、聯(lián)通三巨頭多年來的壟斷，支付寶百度錢包微信錢包，同樣讓高高在上的國有銀行大驚失色，互聯(lián)網(wǎng)時代的“跨界”實現(xiàn)了很多的不可能。

2015年，尚儉太空艙與元亨創(chuàng)融空間合作推出——北京尚儉元亨青年社區(qū)。這是尚儉太空艙在酒店跨界資源整合上的一次重要嘗試。

元亨創(chuàng)融空間位于北京海淀區(qū)板井路59號元亨匯會館，距離北京車道溝地鐵站步行僅需800米，緊鄰尚儉太空艙，是以“中生代”為創(chuàng)業(yè)主體的孵化器。

建筑面積分為上下兩層，一層為夢想空間，是一個給有創(chuàng)業(yè)夢的青年暢談夢想的舞臺。二層則是工作區(qū)域，有辦公位270余個。這里創(chuàng)業(yè)服務設施完善，管理制度健全。

而尚儉太空艙北京車道溝地鐵站店擁有經(jīng)濟艙78間，豪華艙46間，標準間4間，wifi網(wǎng)絡全面覆蓋，24小時熱水。公共活動區(qū)域個性時尚，投影儀大屏幕可隨時播放電影，店內(nèi)環(huán)境優(yōu)美舒適，服務積極熱情貼心，價格經(jīng)濟實惠。

互聯(lián)網(wǎng)思維下的平臺邏輯

值得一提的是，受到目前資本市場的支持和政策的鼓舞，酒店產(chǎn)業(yè)同樣成為萬眾創(chuàng)業(yè)的活躍領域。傳統(tǒng)的酒店企業(yè)想要整合資源獲得更大的發(fā)展，離不開互聯(lián)網(wǎng)思維。

找準目標群體，無論是在行程和周邊、個性化消費還是服務品質(zhì)等方面，都需要準確化定位，大數(shù)據(jù)分析，并借用移動互聯(lián)的突破口，打開新的市場空間。是整合資源，發(fā)展大平臺大舞臺的必經(jīng)之路。

所以從這個意義上來看，北京尚儉元亨青年社區(qū)的推出正是迎合了互聯(lián)網(wǎng)思維下的大平臺邏輯，優(yōu)勢互換資源共享，共赴“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展風口。

共享的核心是文化

我們想要去區(qū)別哪一個是太空艙產(chǎn)品，哪一個是太空艙社區(qū)，核心的就是文化的區(qū)別。

如何在同樣的品牌下面打造出針對當?shù)靥厣奈幕?？如何?jīng)營目標群體的文化定位？如何創(chuàng)立發(fā)展求同存異？

正因為文化的共融，才能資源共享。

既面向游客也面向市民，既面向創(chuàng)客也面向大眾。

酒店不再是一個住宿的地方，而是一種生活方式，“酒店+創(chuàng)客+互聯(lián)網(wǎng)”，整合人才，資源互換，既提供低價高品質(zhì)的住宿，也提供合格的工作交流空間，還提供不定期的演講課堂。

創(chuàng)客與住宿，沒有固定的空間和區(qū)別，沒有門檻和障礙，一切圍繞顧客為中心進行整合、調(diào)整、分享、創(chuàng)立。

尚儉太空艙

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