如今旅游業(yè)發(fā)達(dá)，各種的酒店紛紛拔地而起。在金融危機(jī)的影響下，連鎖酒店大行其道，在酒店行業(yè)中闖出了一條康莊大道，成為了智慧之選者為關(guān)注的加盟項(xiàng)目。那么，相對應(yīng)私營酒店，連鎖酒店的優(yōu)勢在哪呢？

　　一、價(jià)格問題。價(jià)格問題是敏感的問題，也是如今酒店行業(yè)不正當(dāng)競爭使用的有力法寶。私營企業(yè)因?yàn)闆]有完整的價(jià)格體系，在價(jià)格上面不受限制。而連鎖酒店則相反，他們因?yàn)橛兄放频耐暾麅r(jià)格體系，對于消費(fèi)者來說更加的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，因此連鎖酒店也更受消費(fèi)者的歡迎。

　　二、服務(wù)、衛(wèi)生問題 現(xiàn)有市場上的連鎖酒店，在競爭的過程中比什么，終就是比服務(wù)比衛(wèi)生。連鎖酒店對于服務(wù)和衛(wèi)生看的非常重要，因?yàn)槟鞘浅晒Φ年P(guān)鍵。他們?yōu)榇酥付ㄒ幌盗邢嚓P(guān)的制度和一系列連續(xù)的培訓(xùn)。所以他們的員工能夠很好的理解和執(zhí)行。

　　三、人力資源 連鎖酒店不惜重金聘用一些不錯(cuò)的管理人員和一線員工，因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)好，接收和執(zhí)行力就很強(qiáng)，從而專業(yè)技能也很強(qiáng)。而且企業(yè)還為這些員工的未來做了很好的規(guī)劃，管理的方式也很人性化，這樣員工工作既開心也對未來充滿希望，從而對于企業(yè)的忠誠度很高，人員流動(dòng)性小，便于管理。

　　四、管理和培訓(xùn)體制 連鎖酒店注重對人員的管理和培訓(xùn)，一切按制度辦事，并指定完善的管理和培訓(xùn)機(jī)制。從而使員工知道什么是對什么是錯(cuò)，腦子里的一根弦很緊。這樣提高他們的素質(zhì)和職業(yè)技能，從而造就一支不錯(cuò)團(tuán)隊(duì)。

　　五、收銀指標(biāo) 連鎖酒店有自己的餐飲和客房經(jīng)營率指標(biāo)，而不是一味追求越高越好，他會(huì)在一定程度上加以控制，從而使顧客享受很好的服務(wù)，員工得到很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，自己得到不錯(cuò)的收銀。