互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，一度對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)形成了嚴(yán)峻的沖擊，變則乘勢(shì)而起，不變則坐以待斃。作為吃穿行住四大基礎(chǔ)生活版塊里不可或缺的一環(huán)，酒店行業(yè)同樣面臨著一個(gè)無(wú)法回避的矛盾。一方面，隨著旅游業(yè)及商務(wù)交流活動(dòng)的興起，酒店行業(yè)正面著少有的巨大市場(chǎng)份額，另一方面，OTA及酒店連鎖品牌的興起，卻也在各個(gè)層面擠壓了單體酒店的生存與利益空間，使得單體酒店面臨了一場(chǎng)少有的寒冬，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，成為了首要難題！

而與單體酒店相比，連鎖品牌卻在這個(gè)市場(chǎng)之下發(fā)展勢(shì)頭迅猛，各種新分類(lèi)酒店連鎖品牌迅速出現(xiàn)，搶占市場(chǎng)份額。這種勢(shì)態(tài)雖然奇怪，但細(xì)細(xì)分析之下，卻也是必然，相比單體酒店而言，連鎖酒店具備了運(yùn)營(yíng)成本低、抗壓力大、系統(tǒng)更新快、品牌推廣力度強(qiáng)等幾大明顯優(yōu)勢(shì)。運(yùn)營(yíng)一塊，單體酒店基本不具備管理人才的貯備與培養(yǎng)能力，業(yè)務(wù)越龐大，市場(chǎng)越復(fù)雜，短板便會(huì)曝露的越厲害，而連鎖酒店擁有整個(gè)的人才招聘、培訓(xùn)等體系，就能夠儲(chǔ)備到更不錯(cuò)的酒店管理人員。品牌連鎖擁有實(shí)力更強(qiáng)的資本，還有會(huì)員的忠誠(chéng)度，完整的全國(guó)戰(zhàn)略反應(yīng)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)等等，對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)測(cè)與抵御，自然也都不是單體酒店可以比擬。此外，連鎖酒店批量的采購(gòu)、跨屆的合作跟物資的配送等等，集團(tuán)對(duì)集團(tuán)，尋求物資鏈前端的供應(yīng)商合作，也都從各方面，降低了酒店運(yùn)營(yíng)成本，再加上后續(xù)的設(shè)備設(shè)施維護(hù)、運(yùn)作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、品牌推廣宣傳等等能力，連鎖酒店品牌的優(yōu)勢(shì)不言而喻。

在這種市場(chǎng)大勢(shì)下，加入連鎖品牌的懷抱，抱團(tuán)取暖固然是單體酒店的一個(gè)選擇，但對(duì)于單體酒店業(yè)主來(lái)說(shuō)，如何選擇合適的品牌，降低智慧之選，卻也是一個(gè)值得考慮的大問(wèn)題，而日前，針對(duì)單體酒店的現(xiàn)狀，駿怡連鎖酒店品牌適時(shí)推出了“輕標(biāo)準(zhǔn)”酒店改造新概念。

“輕標(biāo)準(zhǔn)”改造體系即是駿怡品牌打造的一種全新加盟店改造理念。對(duì)于加盟店的改造，一向有著不可調(diào)和矛盾，改造的淺了，無(wú)法控制加盟店的形象統(tǒng)一，達(dá)到預(yù)期品質(zhì)表現(xiàn)，對(duì)于品牌、對(duì)于加盟店自身形象的展示都會(huì)造成難以估量的損失。而大刀闊斧的改建，一則需要更大的智慧之選，二則對(duì)加盟店工程上面的改造也會(huì)帶來(lái)一些其他的問(wèn)題。而駿怡“輕標(biāo)準(zhǔn)”改造方案，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，便是對(duì)加盟店的改造進(jìn)行科學(xué)的成本控制及設(shè)計(jì)元素的巧妙運(yùn)用，對(duì)單體酒店的改造過(guò)程中，盡可能的在原來(lái)基礎(chǔ)上不動(dòng)，特別是工程方面，設(shè)計(jì)師利用設(shè)計(jì)元素的巧妙運(yùn)用，從每一個(gè)加盟店的實(shí)際情況出發(fā)，一個(gè)加盟店一套改造方案，不需大刀闊斧的動(dòng)工，甚至不需歇業(yè)整頓，較低智慧之選15萬(wàn)，便可實(shí)現(xiàn)加盟店向品牌連鎖的華麗轉(zhuǎn)身。

誠(chéng)然，市場(chǎng)的劇變或許給酒店行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展之中的新困難，但從另一個(gè)角色來(lái)看，這種困難，也未免不是新的機(jī)遇，對(duì)于勇者來(lái)說(shuō)，這樣的寒冬固然難以承受，但也未償不可以視之為一次抄底的契機(jī)，酒店市場(chǎng)的整體注定了收銀蛋糕越來(lái)越大，惟有能者可以享之！