酒店加盟的三大依據(jù)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包
在金融行情風雨飄搖之際，追求穩(wěn)妥的智慧之選者紛紛智慧之選實業(yè)，其他事業(yè)行業(yè)壁壘較高，而地產(chǎn)行業(yè)較高，收銀穩(wěn)定并持續(xù)增長的酒店業(yè)逐漸成為成熟智慧之選者的優(yōu)選。
如何智慧之選酒店業(yè)？從哪幾個方面看這個品牌是否值得智慧之選？只要看三大痛點即可做出選擇。
痛點一：定位不清，營銷必敗
解決方案：抓住酒店的價值與優(yōu)勢
性價比，是消費者關注的要點之一，也是新店要實現(xiàn)準確營銷的重要切入點。但是，如若品牌定位不清晰，價位不明朗，就無法激起消費者的興趣。
吉楚酒店的定位解決了這一痛點。相對于有檔次酒店與經(jīng)濟型酒店來說，吉楚酒店是以高性價比搶占市場先機的代表。在不久前“第十七屆飯店金馬獎頒獎盛典”中獲得“具有智慧之選價值酒店品牌”大獎的吉楚酒店，作為“高性價比”的酒店品牌，強調(diào)了準確定位，將目標人群鎖定在商務和差旅人士，用“一切都和家一樣”的理念服務于目標人群，奉行的是在價位上略高于經(jīng)濟型酒店，在核心服務品質(zhì)方面比肩高端星級酒店的超高性價比組合。讓吉楚酒店在眾多品牌中脫穎而出，具有實打?qū)嵉南忍靸?yōu)勢。
痛點二：新手上路，有“財”無“才”
解決方案：篩選扶持政策利好的實力品牌
中檔酒店異軍突起，不止對成熟智慧之選人頗有吸引力，也引來了在酒店智慧之選運營方面的“門外漢”。他們有“財”卻無“才”，缺乏酒店的運營經(jīng)驗與管理智慧，這是阻礙他們成功的很大阻力。
要解決這一痛點，一定要有“高手”作指導。作為吉楚酒店有著非常豐富的酒店運營經(jīng)驗與專業(yè)而強大的核心戰(zhàn)略指導。吉楚酒店在連鎖酒店天生就具有“先天性優(yōu)勢”，借助于前期一路走過來逐步標準化連鎖酒店管理模式，吉楚酒店對于分店的扶持顯得更加得心應手。
痛點三：同質(zhì)化競爭嚴重，開門“紅”不起來
解決方案：重點展示特色與亮點
酒店本身就是一個很難做出“花樣”的行業(yè)，特別是在明確了定位之后，特定的服務類型就讓很多酒店的競爭局限在設施的攀比之上，而設施的攀比就在一定程度上意味著成本的付出，這讓新店們可謂“壓力山大”。
那么，不如另辟蹊徑，在對比酒店設施之余，將展示重點放在特色與亮點之上，這才是帶領新店在當?shù)赝|(zhì)化市場中脫穎而出的不二法寶。吉楚酒店的“一切都和家一樣”理念，具有巧思的空間設計，以及強調(diào)簡約格調(diào)的時尚商旅生活氣息，就成為讓消費者記住吉楚酒店的標志性符號，是各個分店吸引消費目光，打開運營局面的突破口。
一番剖析下來，三大痛點的解決方案其就是創(chuàng)客與智慧之選者篩選品牌的三大依據(jù)。在酒店加盟成為智慧之選熱點的當下，三大依據(jù)將為創(chuàng)客與智慧之選者們打開成功的優(yōu)先扇門?？繉嵙Ψe累豐富經(jīng)營的吉楚連鎖酒店，是智慧之選者明智與可靠的選擇。
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