“民間資金多，加盟渠道少”這一依存多年的問題，卻給予大量的民間資金帶來了極大的困惑。然而，在實際情況下，因資金缺乏了持續(xù)的加盟去向，卻往往導致資金總是向頗具持續(xù)有生意效應的領域中跑。多年下來，房地產(chǎn)、股票、基金、銀行理財產(chǎn)品乃至P2P等渠道，無疑成為普遍中產(chǎn)主要考慮的加盟方式。

在行業(yè)新常態(tài)下，酒店市場環(huán)境的逐步成熟，酒店市場需求發(fā)生了很大變化。需求結(jié)構(gòu)的調(diào)整、消費主體的變化、消費訴求的升級、互聯(lián)網(wǎng)滲透到消費習慣和消費方式的方方面面等趨勢，都使得酒店業(yè)態(tài)多元化成為新常態(tài)下的必然要求。

作為一個加盟人會綜合考慮各種投入產(chǎn)出比，首先讓我們看一下業(yè)內(nèi)連鎖酒店資金要求的大致情況，相較于動輒600萬以上的資金要求，酒店加盟前期資金僅需80至300萬之間。從加盟經(jīng)營來說，的周期2-3年也是同類型酒店中時間較短。近加盟的劉先生表示，之所以選擇這個品牌，一方面是加盟成本對中小財力的創(chuàng)業(yè)型加盟者來說，在合理的財力區(qū)間范圍內(nèi)；另一個方面是在酒店行業(yè)有一定的地位和影響力，品牌口碑好的話，做起來之后可以提高/增加加盟回收比例有一定穩(wěn)定性，是小的。

以二三線中小城市為突破口，為酒店加盟商提供預期更低，超出預期更多的加盟產(chǎn)品，將酒店加盟這種行業(yè)運作模式的優(yōu)勢發(fā)揮出來，為加盟者提供扶持。在籌建階段，就近派遣專業(yè)項目經(jīng)理酒店加盟全程指導，5-7個工作日內(nèi)提供全項圖紙，協(xié)助業(yè)主準確選址并進行周邊市場精細化分析，把籌建期從原來的120天縮短到今天的100天，達到了全行業(yè)較低，大大縮短工程周期，為酒店加盟商節(jié)省加盟10-20%。