據(jù)平臺獲悉，華中地區(qū)連鎖酒店品牌紐賓凱酒店集團(tuán)旗下各地區(qū)酒店正經(jīng)歷一輪大規(guī)模整合計(jì)劃，屆時一旦整合完畢，紐賓凱酒店集團(tuán)旗下所有門店將進(jìn)行首輪分區(qū)運(yùn)營。

成立于武漢的紐賓凱酒店集團(tuán)于1993年底在湖北武漢開出一家店，2018年正式向省外發(fā)力酒店連鎖市場，并獲得光大銀行、同程旅游、等近20億元的計(jì)劃資金支持。

據(jù)記者了解，除了紐賓凱酒店集團(tuán)正在日益壯大的連鎖酒店新計(jì)劃，紐賓凱酒店集團(tuán)在市場面向酒店業(yè)主正在進(jìn)行的分區(qū)作戰(zhàn)運(yùn)營模式也需要在前期進(jìn)行大規(guī)模整編，標(biāo)志著紐賓凱酒店集團(tuán)連鎖酒店平臺化的成型，實(shí)現(xiàn)“大平臺，小前端”的專業(yè)連鎖向外輸出體系，與目前國內(nèi)主流連鎖酒店品牌看齊，吹響了向國內(nèi)酒店集團(tuán)企業(yè)進(jìn)軍的號角。

酒店運(yùn)營方發(fā)言人告訴新聞記者，在區(qū)域形成真正的酒店連鎖，讓區(qū)域內(nèi)的所有門店成為一個整體，集團(tuán)平臺與前端作戰(zhàn)的門店權(quán)責(zé)分明，管理半徑縮短，邊際成本低于競對品牌平均水平，那么他們可以共同面對競對目標(biāo)共同進(jìn)退，聯(lián)手做好門店?duì)I收;當(dāng)遇到需求量較大的客戶，相同商圈的酒店可以一起完成客戶的服務(wù)工作;在市場低迷或者淡季的時候，同區(qū)門店開業(yè)一起做好營收預(yù)判，提前對同區(qū)門店進(jìn)行客戶儲備，精細(xì)化經(jīng)營各轄區(qū)門店。

相關(guān)信息顯示，相比半年前，紐賓凱酒店集團(tuán)在湖北市場份額情況相對穩(wěn)定，但近期開始大規(guī)模的向連鎖酒店市場擴(kuò)張，輸出集團(tuán)旗下包含希璞酒店、紐賓凱尚居酒店、紐賓凱N+國 際酒店在內(nèi)的酒店連鎖標(biāo)準(zhǔn)。

如今實(shí)現(xiàn)分區(qū)作戰(zhàn)運(yùn)營之后，紐賓凱酒店集團(tuán)酒開始真正實(shí)現(xiàn)了“連鎖化運(yùn)營”，即從線下改造、管理經(jīng)營到線上運(yùn)營，在紐賓凱酒店集團(tuán)分區(qū)作戰(zhàn)計(jì)劃的核心思想引導(dǎo)下，紐賓凱酒店集團(tuán)酒店運(yùn)營鏈條的各個環(huán)節(jié)都在完成自我革新。這種由“商業(yè)模式”驅(qū)動的“運(yùn)營連鎖”模式，正在讓紐賓凱酒店集團(tuán)善于并習(xí)慣以戰(zhàn)練兵，統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)“鎖閉”，實(shí)現(xiàn)黏性增強(qiáng)后的團(tuán)體互動作戰(zhàn)，未來紐賓凱酒店集團(tuán)將進(jìn)一步向更專業(yè)化、更善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的形態(tài)發(fā)展。