前期爆發(fā)的“五星級(jí)酒店衛(wèi)生丑聞”已經(jīng)讓大眾得以窺見(jiàn)人力成本壓力對(duì)酒店行業(yè)造成的危機(jī)。酒店業(yè)者面臨著“人才難覓”困境，而酒店人員則抱怨著工資低沒(méi)尊嚴(yán)。

無(wú)法扶持的客房服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)始倒逼酒店行業(yè)創(chuàng)立管理模式，開(kāi)辟出另外一條更可行的管理道路。我們可以給這條新道路一個(gè)容易熟悉且接受的名稱(chēng)，即“酒店員工共享”。

國(guó)外先例走出成功第 一步。Grace Hotel人力資源總監(jiān)Tim Williams提出了“共享員工”計(jì)劃并付諸實(shí)踐。

其酒店將Grace Mykonos和Grace Santorini酒店的11名季節(jié)合同員工(占據(jù)員工總數(shù)的十分之一)與其他酒店品牌建立聯(lián)系，其中大部分為Soneva酒店，這些合同員工將在希臘的停工時(shí)間即十一月至三月去其他酒店工作。

這些員工都與Grace Hotel建立了深厚的感情，他們當(dāng)中一些人已經(jīng)和總部酒店一起工作了三年或更久的年限。新的管理模式讓他們的工作模式有了新變化——在一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的夏季努力工作，賺了一些錢(qián)，在冬天離開(kāi)，然后再回到Grace Hotel。

采取這一舉措的好處是有機(jī)會(huì)讓酒店的員工在淡季發(fā)展技能、積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，所有這些都切實(shí)增加了員工對(duì)Grace Hotel的忠誠(chéng)度。

朵麗米(123)音樂(lè)文化酒店是時(shí)尚、潮流、自信、品味的酒店，是為年輕人打造分享旅行生活的城市潮流文化聚集地，更是為商旅住客提供時(shí)尚潮流休閑住宿空間。一杯咖啡，一杯醇酒，一首音樂(lè)，讓賓客享受悠閑，保持優(yōu)雅，擁有自信和品味。

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城市要求

一、二線(xiàn)及省會(huì)城市、直轄市及全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。

地理位置要求

靠近大型商業(yè)中心、CBD、展覽中心、游樂(lè)中心、交通中心、交易中心等人流密集區(qū)，有充足的客源支持，交通方便快捷