約有35萬家酒店，而其中超過80%為個體酒店、社會賓館和招待所，盡管規(guī)模龐大，卻如一盤散沙，處境每況愈下。

星級酒店占據(jù)市場，連鎖酒店迅速擴(kuò)張，租金價格節(jié)節(jié)攀升，OTA過高傭金——這就是大多數(shù)單體酒店目前的生存狀況。

如此一來，一些單體酒店不斷尋找出路，其中一部分經(jīng)營者選擇了加盟連鎖酒店。早期的單體酒店往往占有較好的地理位置，而萬信酒店也更愿意把這樣的酒店作為轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。

生存環(huán)境愈發(fā)艱難

盡管有些單體酒店地處的位置交通十分便利，周邊還有很多大學(xué)校園，但入住率并不高，在淡季的入住率只有20%左右。而在淡季，類似的酒店往往降價出售，降幅甚至達(dá)到一個房間一晚只需要二三十塊錢。

近年來商業(yè)地產(chǎn)租金逐日抬高，近幾年租賃到期的單體酒店又將面臨租金翻番的嚴(yán)峻局面。為了扶持收支，一些單體酒店不得不想辦法降低運(yùn)營成本，人員管理上松散，老舊的酒店設(shè)施不再維護(hù)更換。這使得單體酒店的服務(wù)體驗(yàn)愈發(fā)低下。

更重要的是，中高端品牌主打的星級標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)體驗(yàn)牢牢把高端商務(wù)客緊握在手，而經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店依托全國性的品牌拓展和一律的價格優(yōu)勢，控制著大多數(shù)流動性旅游人口以及對酒店價格比較敏感的人群。

另外，短租、民宿、客棧等非標(biāo)準(zhǔn)化住宿的興起，也搶占了單體酒店原有的市場份額。

與此同時，OTA與酒店的矛盾由來已久，據(jù)了解，酒店付給OTA的中介費(fèi)每單大概在12%～15%不等，對于勢單力薄的單體酒店，有些傭金甚至高達(dá)18%～20%。

向連鎖酒店“抱大腿”

實(shí)際上，在一二線城市，好地段找到合適的酒店物業(yè)非常不易，而類似的單體酒店往往占據(jù)優(yōu)越的地理位置，因此萬信酒店也更愿意把這樣的酒店作為轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。萬信酒店從2013年開始，將眼光集中在市場上的單體酒店，先后在上海、南京、洛陽、鄭州等地吸收單體酒店，進(jìn)行加盟連鎖酒店轉(zhuǎn)化。

去哪兒網(wǎng)今年發(fā)布的暑期數(shù)據(jù)顯示，52%的出行家庭都選擇了30優(yōu)惠-40優(yōu)惠左右的酒店，因此，中檔連鎖酒店依然有相當(dāng)大的需求量。這些地理位置較好的酒店翻盤成為加盟連鎖酒店，具有相當(dāng)大的優(yōu)勢。

酒店連鎖化已成為新的發(fā)展模式，萬信酒店將順勢而為，尋求自身突破，致力于打造成中檔酒店的領(lǐng)軍品牌。我們相信，在充滿熱情與斗志的三年內(nèi)，萬信會創(chuàng)造更加輝煌的戰(zhàn)績，在連鎖酒店品牌之路上會越來越強(qiáng)大！