近幾年進入的跨酒水店連鎖集團，已基本占據(jù)了有檔次酒店市場，獲取國內總收銀的百分之八十以上。外方酒店的比較優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：管理、品牌等。

　　管理優(yōu)勢：有名酒店都擁有一套成熟、合理、、系統(tǒng)的管理模式，規(guī)范成員酒店的行為。香格里拉酒店集團的管理模式濃縮于一句話，即“由體貼入微的員工提供的亞洲式接待”。香格里拉的八項指導原則為：我們將在所有關系中表現(xiàn)真誠與體貼；我們將在每次與顧客接觸中盡可能為其提供更多的服務；我們將保持服務的一致性；我們確保我們的服務過程能使顧客感到友好，員工感到輕松；我們希望每一位高層管理人員都盡可能的多與顧客接觸；我們確保決策點就在與顧客接觸的現(xiàn)場；我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人，事業(yè)目標均得以實現(xiàn)的環(huán)境；客人的滿意是我們事業(yè)的動力。

　　品牌優(yōu)勢：跨酒水店集團依靠其成功的品牌經(jīng)營，為客人所熟悉和信任，借助品牌的美譽度，引來客人對品牌的忠誠，并且提高/增加其獲得更好的價格，帶來百分之五到百分之十的房價上升。

　　品牌優(yōu)勢也使其構成強大的進入壁壘，形成產(chǎn)品差異。實證研究表明，第二個出現(xiàn)的品牌只能享有優(yōu)先個品牌市場份額的75%。要想達到與優(yōu)先個品牌相同的市場份額，平均需支出優(yōu)先個品牌廣告費用的3.5倍。萬豪集團在市場的擴張就是運用了其強大的品牌優(yōu)勢。萬豪國際酒店集團雖然進入市場較晚，但憑借品牌優(yōu)勢，已相繼推出萬豪、萬怡、萬麗、里茲卡爾頓、新世界、華美達等11個品牌，并一直以的業(yè)績位居國際酒店集團前茅。

　　因此我們國內有必要對外方這些優(yōu)勢取長補短！同時發(fā)揚國內一些老品牌品牌！隨著世博會到來，更是驅逐我們?yōu)閲鴥染频甑拇蛟煲黄|闊天空。