產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)房產(chǎn)智慧之選相比，擁有多項(xiàng)連帶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對智慧之選人來說，由專業(yè)公司代理，不需費(fèi)心費(fèi)力。對酒店開發(fā)商來說，它將酒店的大部分客房分別賣給智慧之選人，同時(shí)智慧之選人委托酒店管理公司經(jīng)營或分時(shí)度假網(wǎng)絡(luò)管理，獲得一定的智慧之選經(jīng)營，省去了大額硬件投入成本。業(yè)內(nèi)建議，智慧之選加盟產(chǎn)權(quán)式酒店要睜大眼睛，只有選擇合適的物業(yè)類型和富有管理能力的酒店公司才能獲得理想的預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　首先，智慧之選者要對開發(fā)商進(jìn)行調(diào)查。開發(fā)商有無實(shí)力，是衡量產(chǎn)權(quán)式酒店品質(zhì)好環(huán)的尺度之一。智慧之選者要對酒店經(jīng)營管理公司進(jìn)行考察，畢竟這是決定智慧之選項(xiàng)目是否可以具有價(jià)值的關(guān)鍵所在。通常那些有成功經(jīng)驗(yàn)的管理公司，特別是那些具有國際酒店加盟品牌、具有多年成功管理酒店經(jīng)驗(yàn)的公司，它們可以很大限度地挖掘酒店的潛力，使智慧之選者和開發(fā)商達(dá)到雙贏的目的。

　　其次，智慧之選者在智慧之選產(chǎn)權(quán)式酒店時(shí)，要注意合適的經(jīng)營及收銀分配模式。看管理方的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ绞前庑?、委托?jīng)營型還是代租管型。包租型經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營模式固定，便于前期操作和統(tǒng)一經(jīng)營管理；缺點(diǎn)是購房附帶委托經(jīng)營協(xié)議書，業(yè)主無權(quán)協(xié)商和選擇。委托經(jīng)營型模式優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主收銀分成比例高，但是因業(yè)主無法監(jiān)督酒店管理公司，收銀的核算很難得到業(yè)主的認(rèn)可。代租管型模式優(yōu)點(diǎn)是租賃傭金及提供給公寓的附加服務(wù)收費(fèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可觀，缺點(diǎn)是一星期以內(nèi)的短時(shí)租賃業(yè)務(wù)可操作性不強(qiáng)。

　　另外，酒店的經(jīng)驗(yàn)管理能力也是智慧之選者獲得滿意實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。管理方要在產(chǎn)品、服務(wù)等方面尋找經(jīng)營差異化的特點(diǎn)，多方面提高滿意度。管理方還可把業(yè)主作為酒店?duì)I銷體系中的一部分，業(yè)主對酒店經(jīng)營的支持很重要，可以充分發(fā)揮業(yè)主的人脈和工作關(guān)系，為酒店開拓客源。

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