???連鎖加盟企業(yè)借由渠道眾多、整體組織強(qiáng)大，所以在資源整合運(yùn)用上能達(dá)到降低成本的經(jīng)濟(jì)效益。

????同樣，人員的招募增補(bǔ)由連鎖企業(yè)總部統(tǒng)一運(yùn)作遠(yuǎn)較由加盟主個(gè)別招募有利。因?yàn)樵诿襟w運(yùn)用、廣告刊登、面試約談、職前訓(xùn)練等方面，由連鎖總部統(tǒng)一進(jìn)行，不但總體成本大為降低，工作效率與用處亦能提高。由總部統(tǒng)一作業(yè)對(duì)于廣告用處的彰顯、企業(yè)形象的提升、人員素質(zhì)的提高、招募作業(yè)效率的提高、職前訓(xùn)練的成本下降等方面，都有正面的幫助。

????若由加盟主個(gè)別刊登廣告，若廣告篇幅小，則用處不明顯；廣告篇幅大，則成本過(guò)高。若由加盟總部統(tǒng)一刊登廣告，可以做出較大篇幅的廣告，也可跨越不同省市；平均分?jǐn)偤螅鱾€(gè)加盟主所要負(fù)擔(dān)的費(fèi)用要比自行刊登的情況低。

????再者，由連鎖總部的專(zhuān)業(yè)美工人員設(shè)計(jì)招募廣告的標(biāo)題及內(nèi)容，對(duì)外的形象統(tǒng)一，可建立正面的企業(yè)形象。

????由總部做招聘工作時(shí)，通常應(yīng)征的人員較多，所以較能針對(duì)人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、性格、人格特質(zhì)，逐一篩選，故能找到較適合的人選。許多加盟主認(rèn)為委由總部代為招募人員時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)事，而且好的人員都被總部先挑選走了；但換一個(gè)角度思考，若是總部將不錯(cuò)的人才用于強(qiáng)化總部機(jī)能，為整體連鎖加盟企業(yè)贏得有利的優(yōu)勢(shì)地位，為加盟主提供更好的服務(wù)，為顧客做更好的服務(wù)，吸引更多的消費(fèi)者至門(mén)市消費(fèi)，不是對(duì)加盟店很有利嗎？而且加盟主自己招聘時(shí)，費(fèi)用多半較高，而且費(fèi)時(shí)。

????許多加盟店主在加盟前未曾仔細(xì)評(píng)量總部的機(jī)能是否夠強(qiáng)、足以為門(mén)市提供合格的支持及指導(dǎo)，總部的人員素質(zhì)是否，其升遷通道是否通暢。如果加盟店的人員能力強(qiáng)，而總部弱時(shí)，不是加盟店無(wú)法吸引留住人才的問(wèn)題，而是加盟店早晚要脫離連鎖體系自我獨(dú)立。

????由連鎖加盟總部統(tǒng)一做人員招聘時(shí)，首先必須制定一套彼此認(rèn)同的用人標(biāo)準(zhǔn)。在招聘之前先統(tǒng)計(jì)總部與加盟店總共需要各級(jí)人員的數(shù)目，其中可由內(nèi)部培訓(xùn)晉升的人數(shù)應(yīng)予以減除，其余不足之部分再對(duì)外招聘。

????招聘消息發(fā)布的渠道有報(bào)紙、網(wǎng)站、雜志、就業(yè)雜志、內(nèi)部刊物、門(mén)市海報(bào)張貼及內(nèi)部公告欄張貼等。

????招聘新進(jìn)人員，先經(jīng)由總部統(tǒng)一訓(xùn)練后再加以篩選，然后就其中合格者加以分發(fā)至各單位服務(wù)，不合格者則再予培訓(xùn)或婉拒。

????一般在連鎖總部轉(zhuǎn)介人員至加盟店工作時(shí)，加盟主必須向總部支付一定的費(fèi)用，費(fèi)用的計(jì)算包含招聘成本、訓(xùn)練費(fèi)用及服務(wù)費(fèi)。

????許多加盟總部為了省卻麻煩，美其名日不干涉加盟店的人員任用；事實(shí)上，肯主動(dòng)擔(dān)負(fù)起人員招聘、篩選、培訓(xùn)等責(zé)任的總部，反倒是較值得加盟主信賴(lài)與倚靠的。而這也是為什么加盟主必須支付加盟金去掛別人招牌的原因之一。