過去的一段時間，酒店行業(yè)變局明顯。經(jīng)濟型酒店經(jīng)營情況持續(xù)下滑，幾家經(jīng)濟型連鎖酒店集團或退市，或并購，或轉(zhuǎn)型，其背后，經(jīng)濟型酒店“虛弱”的能力是一個很大原因。從目前的行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展來看，一個重要的變化是20%新增酒店將為中有檔次品牌。相對于普通經(jīng)濟型酒店，向中有檔次轉(zhuǎn)型無疑為品牌帶來更高的酒店加盟費和空間。以酒店·精選為代表的中檔酒店加盟品牌憑借其自身的運營模式+標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，為酒店加盟商帶來智慧化的。

酒店+服務(wù)，拓新酒店運營模式

談起中檔酒店發(fā)展要追溯到蠻久，先起步的要數(shù)和頤，早在2008年就推向市場，但開店狀況并不理想，七八年時間只開出60多家酒店，遠(yuǎn)未達(dá)到此前預(yù)期的開店目標(biāo)。在2010年以前，受消費能力的制約酒店加盟的半壁江山被經(jīng)濟型酒店壟斷，而中檔酒店從2013年左右迎來春天，談到中檔酒店酒店發(fā)展，必須要有自己的特色，除去圍繞酒店功能周圍的硬件設(shè)施和軟件用品的升級。酒店經(jīng)營者還應(yīng)把主要的創(chuàng)立點放在客人需要什么？愿意為什么買單？

于是在這樣“雙向思維”的基礎(chǔ)上，就有了酒店行業(yè)的跨界經(jīng)營思路。酒店·精選作為中檔酒店加盟品牌，創(chuàng)了“酒店+服務(wù)”的運營模式，將酒店打造成一個酒店綜合體，集餐飲+娛樂+購物模式為一體的住宿式商業(yè)體，于是住宿的客人不僅可以滿足睡眠需求，早餐、咖啡、本土禮品購物，這些需求統(tǒng)統(tǒng)都能滿足。同時任何一個跨界經(jīng)營的門類，它的消費者又可能直接演變?yōu)榫频曜∷薜南M群體，酒店·精選酒店從細(xì)節(jié)提升消費者各類痛點需求體驗。同時一個綜合體多種經(jīng)營渠道的酒店運營模式，又為酒店加盟商帶來了“一投多產(chǎn)”的模式，智能化經(jīng)營能力顯著提升。

一站式：標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

面對單體酒店行業(yè)面臨競爭加劇、單房間造價提高等諸多問題，在酒店加盟門店開業(yè)后的運營階段，酒店·精選酒店擁有全程管家式服務(wù)，一是智慧化酒店系統(tǒng)+品質(zhì)管理，酒店·精選微信入住系統(tǒng)和自助入住機器人的引入，為酒店加盟智慧之選降低成本，提高入住率，提高了用戶的入住粘度和體驗度。二是酒店·精選推行片區(qū)負(fù)責(zé)制扁平化垂直管理不定期質(zhì)檢快速解問題，采用大區(qū)區(qū)總——服務(wù)經(jīng)理——店長”的四級級管理架構(gòu)；三是酒店·精選酒店經(jīng)營多元化發(fā)展BD合作模式，滿足客人不同需求；四是酒店·精選運營規(guī)范成本控制，外派店長切實做到為酒店加盟業(yè)主省錢創(chuàng)收。

酒店·精選一站式標(biāo)準(zhǔn)化酒店管理體系，解決了單體酒店加盟中常見的價格混亂、服務(wù)不規(guī)范、品牌形象薄弱等問題。在酒店加盟業(yè)內(nèi)優(yōu)先打造起“互聯(lián)網(wǎng)+酒店商業(yè)鏈生態(tài)圈”，基于“標(biāo)準(zhǔn)化運營、大跨界融合”的運營理念，以智能酒店加盟產(chǎn)品、一廳雙收多模式、為酒店加盟商智慧化做出創(chuàng)立性貢獻(xiàn)。