連鎖酒店的發(fā)展趨勢(shì)一直是穩(wěn)定的，其優(yōu)勢(shì)也是不斷的發(fā)展和壯大，吸引著不少智慧之選者，但是說(shuō)到具體怎么去經(jīng)營(yíng)，你知多少呢?日后的發(fā)展趨勢(shì)和方向，需要一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的分析，這些都是智慧之選者關(guān)注的重中之重，針對(duì)連鎖酒店的這些問(wèn)題，一起去看看這篇文章吧!

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　　優(yōu)先就是執(zhí)行管理。許多連鎖酒店雖有好的戰(zhàn)略，但因缺少執(zhí)行力，終導(dǎo)致失敗。管理者亟待改變過(guò)去“策略上的巨人，執(zhí)行上的矮人”的角色定位，增強(qiáng)自身和連鎖店的執(zhí)行力。

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　　第二就是團(tuán)隊(duì)管理。每個(gè)成員都是團(tuán)體必要的一部分，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能具備戰(zhàn)斗力。

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　　第三就是人才管理。世界上沒(méi)有一律不錯(cuò)的人才，只有合適的人才，引路者必須圍繞連鎖店發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成連鎖店以人才架構(gòu)為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

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　　第四就是制度管理。一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個(gè)管理人員還頂用。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。

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　　第五就是細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定管理的成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)，直接關(guān)系到引路者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高，從小到大。

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　　連鎖酒店有著更加純熟的技巧和經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屇阊杆僮呦虺晒?，想?chuàng)業(yè)就從這里開(kāi)始吧，連鎖酒店為你創(chuàng)造的種種財(cái)富正在吸引著你，那么現(xiàn)在看完這里的知識(shí)之后是否更加心動(dòng)與這個(gè)項(xiàng)目了呢，看完之后相信對(duì)你有一定的幫助，抓住時(shí)機(jī)找到財(cái)富!