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為員工們營造快樂工作的氛圍

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2011-06-09 14:53:00 來源: 神州加盟網(wǎng)  有882人參與
  • 經(jīng)營范圍:家居用品
  • 門店數(shù)量:30家
  • 單店投資額:5~10
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領(lǐng)紅包
??? ◆關(guān)愛員工
??? 當(dāng)酒店要求全體員工對賓客有愛心時,酒店管理者對員工也應(yīng)該充滿愛心。愛心表現(xiàn)之一是對員工的尊重。在酒店中,任何員工在人是平等的,要平等對待每位員工,激發(fā)員工的自我尊重感和信心。尊重員工的主人翁地位,讓員工參與管理,增強員工的歸屬感。關(guān)注員工的需要,并盡量滿足其中合理的部分,切實提高員工的工作積極性。

??? ◆理解員工
??? 酒店作為一個現(xiàn)代服務(wù)行業(yè),具有工作時間的不穩(wěn)定性、社會角色的特殊性、工作性質(zhì)的特殊性、工作內(nèi)容的單調(diào)性等特征,而這些特征恰恰是對人的素質(zhì)的一種挑戰(zhàn),因此酒店管理者應(yīng)體諒員工的苦惱,并在管理過程中多點人情味,員工的工作積極性自然會被激發(fā)出來。

??? ◆信任員工
??? 能否合理用人是團隊的能力問題。知人善任,即在了解每個人的長處和短處后,把每個人和適合他的工作結(jié)合起來。用人,要信任人,所謂用人不疑,就是使用人不要有太多的“指示”,更不應(yīng)該壓制下級。使用人要給他們壓擔(dān)子,同時要授權(quán)于下級。使用人要堅持公平原則,不能任人唯親,誰都能上能下,在市場競爭環(huán)境中,機會對每個人都應(yīng)該是平等的。

??? 酒店管理者充分信任員工并對員工抱有較高的期望,員工就會充滿信心,并產(chǎn)生強烈的榮譽感、責(zé)任感和事業(yè)心。這樣的員工愿意承擔(dān)工作,更愿意承擔(dān)工作責(zé)任,同時也愿意在自己工作和職責(zé)范圍內(nèi)處理問題。因此,酒店管理者應(yīng)明確員工工作的責(zé)、權(quán)、利,即使將各項工作的標(biāo)準(zhǔn)定得稍高一些,他們通常也會盡很大努力去設(shè)法達到要求。同時,他們希望在完成任務(wù)時能遵循規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn),而不希望上級過多地干涉他們的工作,否則,會認為是上級對自己不信任,從而影響其工作積極性。
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