縱觀當(dāng)前的酒店行業(yè)，中端酒店依舊保持著持續(xù)增長的活力。那么，在消費升級的前提下，如何更準(zhǔn)確的判斷中端酒店品牌的實力與潛力，成為創(chuàng)業(yè)者的必修課題。作為中端酒店品牌中具代表性的康鉑酒店，憑借穩(wěn)中有進(jìn)的持續(xù)發(fā)展，成為中端酒店中一股新勢力。

在酒店行業(yè)整體緩慢復(fù)蘇之際，康鉑酒店通過基于對消費市場的洞察，將目標(biāo)鎖定在重品質(zhì)及便捷性的商旅群體、熱衷于社交生活及網(wǎng)紅打卡的年輕一代以及對品位有較高追求的精英人士三類目標(biāo)人群中，進(jìn)而以“酒店住宿+社區(qū)生活”為服務(wù)定位，打造獨特的酒店體驗。同時，憑借康鉑酒店本身的法式基因，在酒店業(yè)態(tài)中形成了強大的競爭力，并獲得消費者與創(chuàng)業(yè)者的好評。

在當(dāng)下日漸“內(nèi)卷”的中端酒店品牌中，想要實現(xiàn)彎道超車并不容易，如何塑造具有差異化的特色產(chǎn)品，是眾多品牌升級道路上的一大難題?？点K酒店結(jié)合其歷史悠久法式文化IP的特點，深挖品牌文化力，通過一系列差異化產(chǎn)品設(shè)計，塑造產(chǎn)品的鮮明印記。在公共空間的打造上，康鉑酒店針對未來市場需求設(shè)計打造出“Pleasure社區(qū)”。在這個個性化十足的多功能公共空間中，既可滿足商旅客群的商務(wù)需求，也滿足年輕人群與本地客群對休閑娛樂的追求，溫暖熱情的員工還會活躍社區(qū)氛圍，鞏固客戶關(guān)系進(jìn)而促成銷售。更值得關(guān)注的是，“Pleasure社區(qū)”成為了年輕新一代消費群體的網(wǎng)紅打卡地，進(jìn)一步吸引更多消費者前來體驗。

回歸創(chuàng)業(yè)者視角，再好的品牌也需要具備穩(wěn)定的營收，才能讓創(chuàng)業(yè)者安心的投入?？点K酒店則通過后背力量的支持，贏得了創(chuàng)業(yè)者的芳心。得益于錦江國際集團(tuán)“一中心三平臺”的強勢后臺支撐，康鉑酒店在會員資源、管理實力、運營成本把控等方面擁有強有力的支撐，因此康鉑酒店的業(yè)績持續(xù)提升也可謂順勢而為。

在后疫情時代，酒店行業(yè)的創(chuàng)投愈發(fā)謹(jǐn)慎，而對品牌而言，面對當(dāng)下的挑戰(zhàn)，酒店品牌的影響力、酒店品牌背后的資源輸送支撐以及在產(chǎn)品端、運營端為消費者帶來個性化、多元化體驗，為創(chuàng)業(yè)者帶來切實營收，都是品牌想要彎道超車不可或缺的因素。未來，隨著國內(nèi)消費升級紅利持續(xù)，以法式文化IP為核心、適用多元化消費者需求、具有高辨識度旅居生活空間的康鉑酒店，還將給酒店市場與創(chuàng)業(yè)者帶來更多驚喜。