隨著經(jīng)濟型連鎖酒店的迅猛發(fā)展，店長成為酒店經(jīng)營的核心人才。在其它酒店，店長是組織金字塔底層的一員，上面有龐大的官僚機構(gòu)，各區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理等，還有各個職能部門，店長像個螞蟻，誰都可以命令他們。

?

　　7天連鎖酒店之店長上面只有總部，他們直接面向總部的財務(wù)、服務(wù)、人事和銷售部門。雖然這些部門位居橋梁，但卻不能管理店長，只能支持和指導(dǎo)他們。店長們成了７天連鎖7天的管理核心！

?

　　在其它酒店，店長的聲音沒有人聽，而在7天連鎖酒店，店長們經(jīng)選舉后，可以組成審議公司決策，而且，每次會議都直播，店長們在會議上像個領(lǐng)導(dǎo)式地講話，連公司老總都要聽取和學(xué)習(xí)。

?

　　7天連鎖酒店更多的是從保持組織文化氛圍和增強組織活力的角度考慮。在7天酒店擴張過程中，原有的管理層已經(jīng)無法管控不斷裂變的分支酒店，同行在這個階段時，往往專門在各個城區(qū)和區(qū)域設(shè)置經(jīng)理，采用不斷建立分支機構(gòu)的管控模式。7天連鎖酒店這種模式的確能夠提升標(biāo)準(zhǔn)化管理和執(zhí)行效率！